jo.toflyintheworld.com
وصفات جديدة

الرئيس التنفيذي لشركة Taco Bell لديه خطط لخدمة التوصيل ، وهو يختبر شيئًا يسمى Chickenstar

الرئيس التنفيذي لشركة Taco Bell لديه خطط لخدمة التوصيل ، وهو يختبر شيئًا يسمى Chickenstar


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


تعمل السلسلة على خدمة التوصيل إلى المنازل ، و "تدرس" خيار اللحوم الخالية من الهرمونات والمضادات الحيوية

قال الرئيس التنفيذي براين نيكول: "علينا أن نظل متزامنين مع اتجاهات عشاق الطعام الناشئة".

في مقابلة حديثة مع Nation's Restaurant News ، شارك الرئيس التنفيذي لشركة Taco Bell Brian Niccol بعض الأخبار عن الابتكارات التي تركز على الألفية والتي يتم تنفيذها حاليًا.

بالإضافة إلى عناصر القائمة مثل Biscuit Taco (بسكويت مطوي على شكل تاكو ومليء بأصناف الإفطار) وشيء يسمى تشيكن ستار (دقيق تورتيلا محشو بالدجاج المقرمش المتبل والمغطى برقائق التورتيلا) - وكلاهما سيكون متاح يوم الخميس ، 26 مارس (السابق على الصعيد الوطني ، والأخير لفترة محدودة ، وفقط في المواقع المشاركة) - تعمل الشركة أيضًا على خدمة توصيل قادمة ، بالإضافة إلى توسيع قدراتها في مجال تقديم الطعام.

قال نيكول إن دعوة التسليم هي أكبر طلب للمستهلك ، والشركة تعرف ذلك.

قال نيكول: "علينا أن نتأكد من قدرتنا على منحهم تجربة تتماشى مع تاكو بيل ، وهذا ما نعمل من خلاله". "علينا معرفة ذلك ، ويمكنني أن أخبرك الآن أننا لم نكتشف الأمر."

والأكثر من ذلك ، أن تاكو بيل ، مثل العديد من العلامات التجارية السريعة الأخرى التي تتطلع إلى تلبية طلبات المستهلكين ، تعمل على التحول إلى اللحوم بدون مضادات حيوية أو هرمونات ("نحن نبحث في الأمر") ، وهي على وشك افتتاح عدد الوحدات في حاويات الشحن والإعدادات الأصغر بشكل عام ، من أجل "مساحة أصغر مصممة للمواقع الحضرية".


الرئيس التنفيذي لشركة Taco Bell لديه خطط لخدمة التوصيل ، وهو يختبر شيئًا يسمى Chickenstar - الوصفات

تم العثور على رجل مطعونًا في شارع ألبيمارل يوم السبت.

Summer in Rochester: What & # 39s on ، What & # 39s off

تقدم News10NBC هذا الدليل لك لمعرفة ما & # 39s قيد التشغيل ، وماذا & # 39s قبالة ، وما الذي لا يزال يتم تحديده.

إحياء ذكرى نهاية الأسبوع في يوم الذكرى من قبل إيست روتشستر ، فتى الكشافة

تم الاحتفال بعطلة نهاية الأسبوع ليوم الذكرى يوم السبت باستعراض في شرق روتشستر وزرع الأعلام رسميًا في مقبرة محلية.

& # 39 هو بحاجة إلى تقديمه إلى العدالة & # 39 بحث الشرطة عن صديق امرأة وجدت ميتة في إيرونديكويت

يجري البحث على الصعيد الوطني عن صديق المرأة التي عثر عليها ميتة خارج منزلهم في إيرونديكويت.

أهالي المحكوم عليهم المسنين يطالبون بفاتورة الإفراج المشروط

عائلات روتشستر للمدانين منذ فترة طويلة تدعو المشرعين للتغيير.

تبلغ من العمر اثني عشر عامًا من بين المصابين في حادث سيارة

كان شاب يبلغ من العمر 12 عامًا من بين المصابين في حادث سيارة في ديوي وكلاي يوم السبت.

كومو: متوسط ​​معدل الإيجابية في نيويورك و 39 ثانية على مدى 7 أيام وصل إلى أدنى مستوى له على الإطلاق منذ بداية الوباء

أعلن الحاكم أندرو كومو يوم السبت أن متوسط ​​معدل الإيجابية لولاية نيويورك على مدى 7 أيام قد وصل إلى أدنى مستوى له على الإطلاق منذ بداية جائحة COVID-19.

نزح ستة أشخاص بعد حرائق غير مرتبطة

نزح ستة أشخاص في روتشستر يوم السبت بعد حريقين منفصلين حدثا في غضون أربع دقائق من بعضهما البعض.

تنبيه أول طقس: ستعود الشمس يوم الإثنين

اليوم هو تحسن كبير مقارنة بما كان لدينا بالأمس.

صناعة الضيافة تشهد انتعاشًا في عطلة نهاية الأسبوع

في العام الماضي قضى الوباء فعليًا على صناعة السياحة والسفر والضيافة.


جاءت أرباح شركة Yum Brands التابعة لشركة تاكو بيل لتخطئ التوقعات ، متأثرة ببيتزا هت

ذكرت شركة يم براندز (YUM) عن ربع رابع مختلط صباح الخميس ، حيث أثرت المبيعات الأقل من المتوقع في بيتزا هت على سلسلة مطاعم الوجبات السريعة. انخفضت أسهم Yum بنسبة 1.67٪ في تداول ما قبل السوق اعتبارًا من الساعة 7:30 صباحًا بالتوقيت الشرقي.

فيما يلي الأرقام الرئيسية للربع الرابع من Yum Brands ، مقارنة بتقديرات بلومبيرج:

إيرادات: 1.69 مليار دولار مقابل 1.65 مليار دولار المتوقعة

صفة. ربحية السهم: 1.00 دولار أمريكي مقابل 1.13 دولار أمريكي متوقع

مبيعات المتجر نفسه في جميع أنحاء العالم: + 2.0٪ مقابل + 2.1٪ متوقع

مبيعات KFC من نفس المتجر: + 3٪ مقابل + 2.9٪ متوقع

مبيعات متجر تاكو بيل في نفس المتجر: + 4٪ مقابل + 3.1٪ متوقع

مبيعات بيتزا هت في نفس المتجر: -2٪ مقابل 0٪ متوقع

"أنا فخور بأن أعلن أننا أكملنا تحولنا لمدة ثلاث سنوات لـ Yum! ، بعد أن حققنا جميع أهداف التحول الخاصة بنا وتطورنا إلى عمل أكثر تركيزًا وأكثر امتيازًا وفعالية. قال الرئيس التنفيذي ديفيد جيبس ​​في بيان إن عام 2019 كان عامًا تاريخيًا حقًا لشركتنا.

وأضاف: "على مدار العام بأكمله ، حققنا أكثر من 50 مليار دولار من مبيعات النظام وأنهينا العام بأكثر من 50000 مطعم بفضل امتيازنا من الطراز العالمي".

تولى جيبس ​​منصب الرئيس التنفيذي في يناير بعد تقاعد الرئيس التنفيذي منذ فترة طويلة جريج كريد.

كانت المنافسة في صناعة الوجبات السريعة شديدة ، وكانت شركات مثل Yum تتطلع إلى تنويع العروض ، وتعزيز تأثيرها الرقمي وتوسيع نطاق التسليم.

ونتيجة لذلك ، أعلنت Yum Brands في أوائل يناير أنها ستقفز إلى سوق البرغر من خلال استحواذها على شركة Habit Burger ومقرها كاليفورنيا بقيمة 375 مليون دولار. من المتوقع أن تكتمل الصفقة بحلول نهاية الربع الثاني من عام 2020 ، وترى الشركة تأثيرًا ضئيلًا على أرباح السهم المعدلة خلال العام.

قال جيبس ​​لـ Yahoo Finance في مقابلة: "نحن متحمسون لجوانب النمو في الصفقة".

"الشيء بالنسبة لي هو أنه مفهوم غير رسمي سريع مع قائمة طعام واسعة. أكثر من 40٪ من المبيعات تأتي من خارج البرغر. "لديها عمل لطيف في شطائر الدجاج المشوي وسندويشات التونة بدرجة السوشي والبرجر والسلطات النباتية. إنها حقًا في الاتجاه السائد مع المستهلكين ".

يلقي فيروس كورونا القاتل بثقله على الشركات متعددة الجنسيات التي تتعرض للصين والمنطقة المحيطة بها. اعتبارًا من الربع الرابع ، تعد الصين أكبر سوق لـ KFC وتمثل 27 ٪ من المبيعات. وفي الوقت نفسه ، تعد الصين ثاني أكبر سوق لبيتزا هت بعد الولايات المتحدة وتمثل 17٪ من المبيعات.

قال جوي وات ، الرئيس التنفيذي لشركة Yum China ، مساء الأربعاء: "بالنظر إلى المستقبل ، في حين أنه من الصعب التأكد تمامًا من التأثير المتوقع لتفشي فيروس كورونا في هذا الوقت ، يمكننا أن نتوقع بشكل معقول أن يؤثر ذلك بشكل جوهري على مبيعاتنا وأرباحنا لعام 2020".

منذ اندلاع المرض ، أغلقت Yum China المتاجر في 24 يناير في مقاطعة هوبي ، والآن أغلقت أكثر من 30٪ من متاجرها مؤقتًا. "بالنسبة للمطاعم التي لا تزال مفتوحة ، انخفضت مبيعات المتجر نفسه منذ عطلة رأس السنة الصينية بنسبة 40-50٪ مقارنة بفترة عطلة رأس السنة الصينية المماثلة في عام 2019 ، بسبب تقصير ساعات العمل وانخفاض حركة المرور وعوامل أخرى متعلقة نشوب."

وفقًا للشركة ، لا يوجد تقدير حاليًا لموعد إعادة فتح المتاجر ومتى ستتم استعادة حركة المرور.

تم فصل Yum China عن Yum Brands في عام 2016 وهي مدرجة في بورصة نيويورك.

تنطلق المكالمة الجماعية بشأن أرباح Yum مع الإدارة في الساعة 8:15 صباحًا بالتوقيت الشرقي.

هايدي تشونغ مراسلة في Yahoo Finance. تابعوها على تويتر: تضمين التغريدة.


تضيف شركات التأمين الطعام إلى قائمة التغطية كوسيلة لتحسين الصحة

يكدس الشيف جيرمين وول حاويات من الحساء في Community Servings ، والتي تعد وتقدم وجبات مصنوعة من الخدوش ومصممة طبياً للأفراد والعائلات الذين يعانون من أمراض خطيرة ومزمنة ، الثلاثاء 12 يناير 2021 ، في حي جامايكا بلين في بوسطن. الغذاء هو التركيز المتزايد لشركات التأمين لأنها تتطلع إلى تحسين صحة الأشخاص الذين يقومون بتغطيتهم وخفض التكاليف. بدأت شركات التأمين لأول مرة في تغطية وجبات وجبات المجتمع منذ حوالي خمس سنوات ، ويقول الرئيس التنفيذي ديفيد ووترز إنهم يغطون الآن ما يقرب من 40 ٪. (AP Photo / Charles Krupa)

عندما اجتاحت COVID-19 الولايات المتحدة لأول مرة ، اتصلت إحدى شركات التأمين الصحي ببعض العملاء بسؤال: هل لديك ما يكفي من الطعام؟

أرادت شركة Oscar Health معرفة ما إذا كان الناس قد حصلوا على طعام كافٍ للأسبوعين المقبلين وكيف يخططون للبقاء مخزونًا أثناء التواجد في المنزل.

قال أنانث لاليثاكومار ، المدير التنفيذي لأوسكار: "لقد رأينا مرارًا وتكرارًا ، أن نقص الطعام الجيد والمغذي يتسبب في إعادة إدخال الأعضاء & # 8221 إلى المستشفيات.

أصبح الطعام محط تركيز أكبر لشركات التأمين الصحي لأنها تتطلع إلى توسيع نطاق تغطيتها بما يتجاوز مجرد الرعاية التي تحدث في مكتب الطبيب. هناك المزيد من الخطط التي تدفع مقابل توصيل الوجبات المؤقتة وبعضها يعلم الناس كيفية طهي وتناول الأطعمة الصحية.

يقول خبراء الفوائد إن شركات التأمين وصانعي السياسات يتزايدون معتادين على معالجة الطعام كشكل من أشكال الأدوية التي يمكن أن تساعد المرضى على خفض مستويات السكر في الدم أو ضغط الدم والبقاء خارج المستشفيات باهظة الثمن.

قال أندرو شيا ، نائب الرئيس الأول في شركة eHealth لوسيط التأمين عبر الإنترنت: "لقد ارتاح الناس أخيرًا لفكرة أن الجميع يوفرون المال عندما تمنع حدوث أشياء معينة أو عندما تمنع حالة شخص ما من التدهور".

لا تزال هذه الدفعة صغيرة نسبيًا وتحدث في الغالب مع البرامج الممولة من الحكومة مثل Medicaid أو Medicare Advantage ، وهي الإصدارات التي يديرها القطاع الخاص من البرنامج الصحي الحكومي & # 8217s للأشخاص الذين تبلغ أعمارهم 65 عامًا أو أكبر أو الذين يعانون من إعاقات. لكن بعض أرباب العمل الذين يقدمون تغطية لعمالهم يزداد اهتمامهم أيضًا.

تقوم برامج Medicaid في العديد من الولايات باختبار التغطية الغذائية أو تطويرها. في العام المقبل ، سيبدأ برنامج Medicare في اختبار قسائم برنامج الوجبات للمرضى الذين يعانون من سوء التغذية كجزء من نظرة أوسع لتحسين الرعاية وخفض التكاليف.

تم تسجيل ما يقرب من 7 ملايين شخص العام الماضي في خطة Medicare Advantage التي قدمت نوعًا من فوائد الوجبة ، وفقًا لبحث أجرته شركة Avalere Health الاستشارية. وهذا أكثر من ضعف إجمالي 2018.

تغطي شركات التأمين عادةً توصيلات الوجبات المؤقتة بحيث يكون لدى المرضى ما يأكلونه عند عودتهم من المستشفى. ولعدة سنوات حتى الآن ، دفع الكثيرون أيضًا مقابل وجبات مصممة خصيصًا للمرضى الذين يعانون من حالات مثل مرض السكري.

لكن شركات التأمين ودافعي الفواتير الآخرين تتخذ الآن نهجًا أكثر دقة. يأتي ذلك في الوقت الذي يرسل فيه جائحة الفيروس التاجي ملايين الأمريكيين لطلب المساعدة من بنوك الطعام أو مخازن الطعام المجاورة.

وجدت Oscar Health ، على سبيل المثال ، أن ما يقرب من 3 من كل 10 من عملاء Medicare Advantage لديهم مشاكل في الإمدادات الغذائية في بداية الوباء ، لذلك رتبت عمليات تسليم مؤقتة للبقالة من متجر محلي دون أي تكلفة على المستلم.

بدأت شركة Humana المتخصصة في Medicare Advantage في منح بعض العملاء من ذوي الدخل المنخفض بطاقات خصم بقيمة 25 دولارًا أو 50 دولارًا لهم للمساعدة في شراء طعام صحي. تقوم شركة التأمين أيضًا باختبار توصيل الوجبات في النصف الثاني من الشهر.

هذا & # 8217s عندما يمكن أن تنخفض الأموال من برامج الغذاء الحكومية. قال الدكتور أندرو ريندا ، المدير التنفيذي لهومانا ، إن الأبحاث تظهر أن مرضى السكري ينتهي بهم الأمر إلى القيام بمزيد من زيارات غرفة الطوارئ.

"قد يكون ذلك لأنهم ما زالوا يتناولون أدويتهم ولكن ليس لديهم ما يكفي من الطعام. ولذا فإن نسبة السكر في الدم لديهم تصبح مجنونة ثم ينتهي بهم الأمر في المستشفى ".

قامت شركة تأمين بلو كروس بلو شيلد Anthem بربط عميل ميديكير أدفانتج كيم بيشوف بأخصائي تغذية بعد أن طلبت المساعدة في إنقاص الوزن.

فقدت نابليون بولاية أوهايو ، البالغة من العمر 43 عامًا ، أكثر من 100 رطل منذ حوالي 11 عامًا ، لكنها كانت تكتسب الوزن مرة أخرى وتزداد إحباطها.

ساعد خبير التغذية في فطم Bischoff مما يسمى حمية كيتو التي تركز بشكل كبير على اللحوم والجبن. رتبت شركة التأمين أيضًا عمليات توصيل طعام مؤقتة من كروجر قريبًا حتى تتمكن من تجربة الأطعمة الصحية مثل معكرونة الأرز واللوز والفواكه المجففة.

قالت بيشوف إنها خسرت بضعة أرطال فقط. لكنها تمكنت من التوقف عن تناول أدوية ضغط الدم وأدوية الغدة الدرقية لأن صحتها تحسنت بعد موازنة نظامها الغذائي.

"تعلمت أن زيادة الوزن قليلاً ليست مشكلة كبيرة ، ولكن جودة صحتي ، & # 8221 قالت.

ديفيد بيرويك من سومرفيل ، ماساتشوستس ، ينسب الفضل في برنامج توصيل الوجبات إلى تحسين نسبة السكر في الدم ، ويتمنى أن يستمر في ذلك. الشاب البالغ من العمر 64 عامًا مصاب بداء السكري وقد بدأ البرنامج العام الماضي بناءً على اقتراح طبيبه. غطاها برنامج Medicaid MassHealth.

قال بيرويك إن خدمة المجتمع غير الربحية أعطته شحنات أسبوعية من الحبوب الجافة ووجبات معدة مسبقًا لإعادة تسخينها. وشملت تلك الحساء ولحم الديك الرومي وصفت بيرويك بأنها "لذيذة للغاية".

قال: "إنها ليست أشياء سأفعلها بنفسي بالتأكيد". "لقد كانت هدية ، كان امتيازًا حقيقيًا."

تستمر هذه البرامج عادةً لبضعة أسابيع أو أشهر ، وغالبًا ما تركز على العملاء الذين يعانون من حالة طبية أو ذوي الدخل المنخفض والذين يجدون صعوبة في الحصول على الأطعمة المغذية. لكنهم لم يقتصروا على تلك المجموعات.

بدأت مجموعة بريفينتيا التي يقع مقرها في إنديانابوليس في توصيل الطعام لبعض أصحاب العمل الذين يرغبون في تحسين عادات الأكل للأشخاص المشمولين بخططهم الصحية. يبدأ الأشخاص الذين يقومون بالتسجيل في العمل مع مدرب صحي للتعرف على التغذية.

ثم يمكنهم إما البدء في توصيل وجبات قصيرة الأجل أو صناديق كبيرة من الأطعمة والوصفات لتجربتها. صاحب العمل يتحمل التكلفة.

قالت سوزان رايدر ، مديرة العمليات ، إن الأمر لا يتعلق فقط بالجوع أو نقص الطعام الجيد. يقومون أيضًا بتثقيف الناس حول ماهية الطعام الصحي والمغذي وكيفية تحضيره.

يتوقع الباحثون أن تنمو تغطية الطعام كشكل من أشكال الأدوية حيث يتعلم أصحاب العمل وشركات التأمين المزيد حول البرامج التي تعمل بشكل أفضل. قد يحتاج المرضى من ذوي الدخل المنخفض إلى المساعدة أولاً في الحصول على الطعام الغذائي. قد يحتاج الأشخاص الذين لديهم تغطية برعاية صاحب العمل إلى التركيز أكثر على كيفية استخدام نظامهم الغذائي لإدارة مرض السكري أو تحسين صحتهم بشكل عام.

وجدت دراسة أجريت عام 2019 على سكان ماساتشوستس الذين يعانون من حالات طبية مماثلة أن أولئك الذين حصلوا على وجبات مصممة وفقًا لحالتهم ، حصلوا على عدد أقل من حالات الدخول إلى المستشفى ، ونتج عن ذلك إنفاق أقل على الرعاية الصحية من أولئك الذين لم يفعلوا ذلك.

أشار مؤلف الدراسة الدكتور سيث بيركويتز من جامعة نورث كارولينا إلى أن هذه الوجبات ليست سوى طريقة واحدة لمعالجة مشاكل الغذاء أو التغذية. وقال إنه يمكن تعلم الكثير "حول ماهية التدخلات الناجحة ، وفي أي مواقف ولمن".

قال بيركوفيتز إن نقص الغذاء الصحي "مرتبط بشكل واضح للغاية بسوء الصحة ، لذلك نعلم أننا بحاجة إلى القيام بشيء حيال ذلك".

تابع توم مورفي على تويتر:thpmurphy

يتلقى قسم الصحة والعلوم في أسوشيتد برس دعمًا من قسم تعليم العلوم التابع لمعهد هوارد هيوز الطبي. AP هي المسؤولة وحدها عن جميع المحتويات.

حقوق النشر 2021 أسوشيتد برس. كل الحقوق محفوظة. لا يجوز نشر هذه المواد أو بثها أو إعادة كتابتها أو إعادة توزيعها.


مع بدء تنفيذ قيود لقمع انتشار COVID-19 ، على وجه التحديد إغلاق المطاعم لتناول العشاء في العمليات ، تباينت استجابة أصحاب المطاعم والشركات في جميع أنحاء البلاد. بالنسبة لبعض المطاعم ، كان القرار أسهل بكثير من غيره ، فقد كانت مطاعم الوجبات السريعة ، والمطاعم السريعة ، والمطاعم غير الرسمية على دراية بالفعل بالعمليات التي يتم إجراؤها / التنفيذ ، وقد حدث المحور بسلاسة (لونا ، 2020 أ). بالنسبة للآخرين مثل الأكل الفاخر ، حيث لم يكن التسليم أو التسليم جزءًا من نموذج أعمالهم أبدًا ، بدت المهمة مستحيلة. بينما اختار آخرون الإغلاق تمامًا ، من بينهم Union Square Hospitality Group و CraftWorks Holdings (Luna، 2020b) والعديد من السلاسل الأصغر الأخرى (Adams ، 2020) ، مشيرين إلى أسباب مثل حماية موظفيهم واتخاذ التباعد الاجتماعي قدر الإمكان وقف انتشار الفيروس (Hiatt، 2020d Plumb، 2020a Selvam، 2020a).

انتهى المطاف بالعديد من المطاعم التي اختارت جعل المحور لطرازات التسليم / التنفيذ فقط إغلاقًا مؤقتًا ، وكان السبب الأكثر ذكرًا هو سلامة موظفيها وعملائها على حدٍ سواء (He، 2020b). أشار الرئيس التنفيذي لشركة First Watch ، كريس توماسو ، إلى أن الدافع الأساسي لإغلاق مطاعمهم هو سلامة الموظفين وتخفيف العبء عن أولئك الذين اختاروا مواصلة العمل (Ruggless ، 2020c). ومع ذلك ، أعرب آخرون عن تفوقهم على الآخرين ، حيث قال جوني نون من Verdigris "أنا طباخ. لست مؤهلاً لاتخاذ قرارات بشأن رفاهية الناس في مواجهة الأزمات "(فيلدمار ، 2020).

من بين أولئك الذين قاموا بمناورة عملياتهم بنجاح لتنفيذ / عمليات التسليم فقط ، تم تقديم مجموعة متنوعة من الأسباب ، غالبًا ما تشير إلى الرغبة في الحفاظ على عمل الموظفين ودعم مورديهم ، وخاصة المزارعين الذين كانت منتجاتهم ستضيع لولا ذلك (كروبنيك ، 2020 Thorn، 2020a). من بين المقالات التي تم جمعها ، تناول 82 مقالًا التحول في العمليات نحو توسيع التنفيذ والتسليم ، ومن هذه المقالات قدمت العديد من الموضوعات نفسها بما في ذلك: جدول التشغيل المعدل وأدوار الموظفين ، وإعادة تصميم غرف الطعام ، والقوائم الجديدة / المحدودة ، والطلب عبر الإنترنت و التسليم من طرف ثالث والتعاون والتواصل أخيرًا مع العملاء والموظفين.

جدول التشغيل المعدل وأدوار الموظفين

للامتثال لمتطلبات التباعد الاجتماعي وكذلك لتلبية متطلبات التحول ، وجدت بعض المطاعم أنه من المفيد تعديل جداول التشغيل وأدوار الموظفين. تحولت Jessica Pounds of Moo Creamery في كاليفورنيا إلى جدول تشغيل مدته 24 ساعة لتقليل عدد الموظفين في المطعم في وقت واحد. سمح هذا الجدول الجديد بتحضير الطعام بين عشية وضحاها وإجراء عمليات الخدمة خلال ساعات العمل الرئيسية. ساعدت هذه الخطوة في إنشاء مسافة اجتماعية آمنة واتصال بشري محدود مع الحفاظ على العمليات التجارية (Sprayregen ، 2020). اختار البعض الآخر استخدام نوبات متداخلة للموظفين (Canavan Dixler ، 2020) أو الحد من ساعات العمل ، والانتقال من عملية مدتها 24 ساعة إلى ساعات من شأنها أن تستحوذ على معظم الأعمال وتتيح مزيدًا من الوقت للتنظيف العميق وتعقيم الأماكن العامة ونقاط الاتصال (فورتني ، 2020). وجد البعض أن موقعهم فرض تغييرًا في الجدول الزمني ، فإن تلك الموجودة في مناطق وسط المدينة والتي تعتمد على موظفي المكاتب في اندفاع غداء ثابت ، كانت بدون اندفاع عندما أغلقت معظم مباني المكاتب (Adams ، 2020).

معظم المطاعم الواردة في المقالات ، اضطرت إلى إجازة الموظفين ، أو سمحت للموظفين باختيار العمل أو عدم السماح لهم في بعض الحالات بتغيير جدول التشغيل (Luna، 2020g Troitino، 2020 Sprayregen، 2020). كما يعني إعادة تقييم أدوار الموظفين الراغبين في العمل. استخدم Barry Sorkin ، الشريك المؤسس لـ Smoque BBQ في شيكاغو ، موظفيه الذين عملوا سابقًا في فعاليات تقديم الطعام كعدائين في المطعم للتعامل مع تدفق طلبات الالتقاط على الرصيف (Maynard ، 2020c). احتفظ شون جارسيا من Soby بالخوادم من خلال تغيير وظائفهم إلى سائقي توصيل ، مما يسمح لهم بتعزيز علاقاتهم مع عملائهم (Thorn ، 2020b). أصبح المضيفون مشغلين للهاتف يتعاملون مع المكالمات الهاتفية الواردة لأوامر التنفيذ وتعمل الخوادم على خط تعبئة لضمان دقة كل طلب واكتماله. المفتاح هو العثور على دور جديد لكل من أراد مواصلة العمل وجدول تشغيل يسمح بسلامة الموظفين وحجم المبيعات الأمثل.

غرف طعام أعيد تصورها

عندما لا يكون لدى المطاعم عملاء يتناولون طعامهم ، يمكن إعادة تصور مساحة غرفة الطعام الفارغة الآن واستخدامها للمساعدة في العمليات التجارية الجديدة البعيدة اجتماعيًا. أصبحت الجداول التي كانت تستخدم في السابق لجلوس الضيوف الآن موطنًا لأكوام من الحاويات الجاهزة أو أعيد ترتيبها كخط تعبئة وتوزيع (Maynard ، 2020c). في بعض الحالات ، لخلق مزيد من المسافة الاجتماعية بين موظفي المطبخ ، تم نقل العمل التحضيري من المطبخ إلى غرفة الطعام (Sprayregen ، 2020). أشار Joe Kyaw Thura Sein ، رئيس الطهاة ومالك Karaweik في سان فرانسيسكو ، إلى أن فريقه كان يعمل على تحويل غرفة الطعام لزيادة الفصل المادي بين الموظفين وموظفي التوصيل والعملاء الذين يتلقون الطلبات (Zimmerman ، 2020). حولت بعض المطاعم غرفة الطعام إلى سوق منبثقة لتوفير المواد الغذائية الأساسية للمجتمع (Canavan-Dixler ، 2020).

غرف الطعام الفارغة تعني أيضًا أن مواقف السيارات التي كانت مليئة بالسيارات أصبحت فارغة الآن ، وقد أدرك مايكل هيريرا من Mama Kat's في سان دييغو فرصة (Westfall ، 2020). حول موقف السيارات إلى منطقة طعام بعيدة اجتماعيًا جديدة. يقوم العملاء ببساطة بحجز مكان على الموقع الإلكتروني ويتم تشجيعهم على إحضار الكراسي والألعاب والبطانيات الخاصة بهم وتجربة نزهة موقف السيارات أثناء الاستمتاع بقائمة Mama Kat الكاملة (Westfall ، 2020). أتاح إغلاق المطاعم الداخلية الفرصة للمطاعم لإعادة تخيل غرف الطعام وغيرها من المساحات الفارغة بطرق ساعدت على زيادة إنتاجيتها وكفاءتها للطريقة الجديدة المفضلة لخدمة الطعام والتسليم / التنفيذ.

عناصر قائمة جديدة / محدودة / متناوبة

مع الزيادة في التنفيذ والتسليم وفي بعض الحالات انخفاض قوة العمل ، كان على المطاعم أيضًا إعادة التفكير في عناصر القائمة. في مقابلة مع Agricole Hospitality Group ، التي تدير ستة مطاعم في هيوستن ، قال مدير العمليات برايان ديفيس: "كان الاعتبار الأول هو استنفاد المخزون المتاح وعدم إنفاق أموال إضافية على جلب المزيد من العناصر ونتيجة لذلك تتغير القائمة يوميًا ، كانت الإستراتيجية التالية هي طلب وتصنيع العناصر التي كانت شائعة ومربحة ويمكن استخدامها بشكل متقاطع والاستغناء عن العناصر التي تتطلب عمالة عالية ولها مدة صلاحية منخفضة "(B. Davis ، بريد إلكتروني ، 5 أبريل 2020). في Beard and Belly في شيكاغو ، أشار الشريك أندرو باربيرا إلى تغييرات في القائمة تضمنت إسقاط البطاطس المقلية كجانب من البرغر لأنها لا تسافر بشكل جيد ولضمان أن تجربة الطعام لا تزال على مستوى توقعات العملاء (Waxman ، 2020c) . يعد استبعاد الطعام المقلي من العديد من القوائم موضوعًا سائدًا ظهر عبر العديد من المقالات (Luna، 2020g Thorn، 2020e Waxman، 2020c). ركزت المطاعم الأخرى على طلب العملاء والتحول وفقًا لذلك (Warerkar ، 2020d) أو حدد المفضلة والعروض الخاصة الموسمية (Kravtiz Hoeffner ، 2020). قال بريان ديفيس من Agricole Hospitality Group ، "كانت محاولة توفير القائمة الكاملة لمفاهيم التنقل غير فعالة" وقال ، "لقد حاولنا أيضًا الالتزام بمعيارنا العادي للعرض التقديمي الذي نقوم به داخل الشركة" ووجدنا ذلك "أدى قضاء كل هذا الوقت في محاولة فصل كل طبق ، صلصة ، مقبلات إلى إهدار في التعبئة واليد العاملة" (B. Davis ، بريد إلكتروني ، 5 أبريل 2020).

اضطرت بعض المطاعم إلى إجراء إصلاح شامل لقائمتهم التي لم تكن مواتية للتنفيذ مثل مطعم Emilie's في واشنطن العاصمة الذي قدم قائمة ذات تفكير مجتمعي وانتقلت إلى مطعم وجبات سريعة فيتنامية (Hiatt ، 2020a). انتقل مطعم Golden Corral المصمم على طراز البوفيه إلى تقديم قائمة دوارة من الأطعمة المريحة مع عناصر مثل فطيرة القدر ورغيف اللحم وشواء القدر (Thorn ، 2020 أ). كان لا بد من إجراء أكبر انتقال من قبل مطاعم الأكل الفاخر لأن قوائم التذوق ليست باهظة الثمن للمطعم والمستهلك فحسب ، ولكنها أيضًا لا تحقق نتائج جيدة في حاوية الطلبات الخارجية (Pershan، 2020a Thorn، 2020b Troitino، 2020 Selvam، 2020b). EL Ideas ، أشار فيليب فوس إلى أن قائمة التذوق المبتكرة لا تصلح لتناول الطعام في الخارج وتحول تركيزه إلى الوجبات العائلية ، لكنه "لا يريد أن يشعر عملاؤه المخلصون بأنه يهدد الإبداع والجودة التي جعلت EL Ideas مطعمًا حائزًا على نجمة ميشلان. (سيلفام ، 2020 ب).

Alinea ، مكان بارز لتناول الطعام الفاخر في شيكاغو معروف بـ "أداء الطعام المسرحي الغامر" أعاد ابتكار أنفسهم في عملية تنفيذية تقدم وجبات العشاء بأقل من 40 دولارًا (Turrow-Paul ، 2020). قال مارك كانليس ، مالك مطعم Canlis في سياتل ، "لمجرد أن تناول الطعام الفاخر هو ما نجيده ، فهذا لا يعني أنه الشيء الصحيح لأي شخص في الوقت الحالي" (Troitino ، 2020). إدراكًا أن المجتمع يريد وجبات بسيطة ، نقل Canlis مطعمه بعيدًا عن تذوق القوائم إلى بيع البرغر والخبز ووجبات العشاء (Troitino ، 2020). في مقابلة مع Marie-Louise Friedland من مطعم Nancy's Hustle للأكل الفاخر في هيوستن ردًا على السؤال "كيف تعتقد أن التنفيذ أثر فقط على صورتك / علامتك التجارية؟" أجابت "أعتقد أننا تمكنا من أن نكون صادقين جدًا مع علامة Nancy's Hustle التجارية. كل ما فعلناه يتناسب مع ما فعلناه في المطعم. حتى أننا أنشأنا علامة تجارية جانبية (Thicc Nancy's) أصبحت مشهورة بشكل لا يصدق "(M. Friedland ، بريد إلكتروني ، 8 أبريل 2020). قال تروي جورج ، رئيس الطهاة في مطعم تيمبوريس الحاصل على نجمة ميشلان في شيكاغو: "بصراحة لا نعتقد أنه أثر على (العلامة التجارية) كثيرًا حقًا. كان على جميع المطاعم في هذا المستوى التمحور والقيام بكل ما في وسعها لكسب المال والحفاظ على الموظفين مع الحفاظ على وفائهم لعلاماتهم التجارية. نعتقد أن هذا ما فعلناه "(T. Jorge ، بريد إلكتروني ، 28 يونيو 2020). بالنسبة لتناول الطعام الفاخر ، جاء قرار التحول إلى عملية سريعة مع المقايضات ، وقائمة التذوق ، والجو ، وصورة العلامة التجارية والحصرية التي تشتهر بها ، مما أفسح المجال للحاجة إلى الحفاظ على تدفق الدخل. لم تكن مؤسسات الأكل الفاخر الأخرى على استعداد لإجراء تلك المقايضات وبدلاً من ذلك أغلقت مطاعمها.

الطلب عبر الإنترنت والتسليم من طرف ثالث

في محاولة للحفاظ على التباعد الاجتماعي والحد من نقاط الاتصال ، أطلقت العديد من المطاعم منصات الطلبات عبر الإنترنت لمواقعها على الويب ، ووسعت شراكات توصيل الطرف الثالث و / أو أنشأت ممرات للتوصيل بالسيارة. أطلقت AlixPartners دراسة استقصائية لتحديد الطريقة المفضلة لطلب الطعام أثناء انتشار الوباء ، ووجدت أن 43٪ من المستهلكين قالوا إن القيادة هي الطريقة المفضلة تليها خدمة التوصيل السريع والتوصيل من الرصيف بنسبة 33٪ ، وكان التوصيل من طرف ثالث هو الأقل شيوعًا ، كما قال المستهلكون إنهم تفضل الطلب مباشرة من المطعم (Luna، 2020g).

قامت ماكدونالدز في العام الماضي بتوسيع نطاق تسليم الجهات الخارجية ليشمل DoorDash و Grubhub و UberEats وتقول إن "طلبات التوصيل والهواتف المحمولة أصبحت قنوات رئيسية للأعمال" (Luna، 2020f). مع الخيار الوحيد لتوليد المبيعات من خلال التسليم أو التنفيذ ، تم إطلاق العديد من سلاسل الشركات بما في ذلك Noodles and Co. و Krystal و El Pollo Loco و Dickey's BBQ Pit و Chipotle Mexican Grill و McDonald's و Applebee's و Panera Bread و IHOP و Wingstop جميعها مجانية العروض الترويجية للتسليم (Ruggless، 2020d Luna، 2020h). شهدت Wingstop Inc. زيادة في مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 30٪ في أبريل بسبب ترويج التوصيل المجاني (Ruggless ، 2020d). اشتركت العديد من المطاعم في شركاء التوصيل ليس فقط كطريقة لإطعام المجتمع ولكن أيضًا للاستمرار في توظيف عمال المطاعم (إليوت ، 2020 أ).

ومع ذلك ، فإن جائحة فيروس كورونا يجلب إلى السطح عددًا لا يحصى من المشكلات مع تطبيقات توصيل الطعام التابعة لجهات خارجية ويجبر بعض المطاعم على التفكير في التوصيل المباشر. أطلقت سلسلة مطاعم و Noodles and Co. وحتى المطاعم المستقلة مثل Mexicue في مدينة نيويورك التسليم المباشر في مارس حيث أنها تحقق المزيد من الإيرادات للشركة من خلال تجنب رسوم العمولة من تطبيقات التوصيل التابعة لجهات خارجية (Adams، 2020 Luna، 2020d) . وجد Mexicue أنه في الأسبوع الأول من إطلاق التسليم المباشر ، زادت الطلبات بشكل كبير (Adams ، 2020). وجد الطهاة غير المسجلين في واشنطن العاصمة أن التسليم المباشر سمح لهم بتوظيف سائقين خاصين بهم وبالتالي توفير العمل لموظفي المطعم الذين تم إجازتهم (Plumb ، 2020c).

تستخدم بعض المطاعم المستقلة وقت التوقف للتحول بشكل دائم إلى التنسيقات غير الرسمية أو السريعة إضافة إلى ممرات القيادة ، ونوافذ المشي لأماكن تناول الطعام والاستيلاء عليها (Canavan Dixler ، 2020 Luna ، 2020g). عدد قليل من سلاسل مطاعم الشركات تفتح مفاهيم مطاعم جاهزة ، حيث افتتحت Buffalo Wild Wings مطعمًا نموذجيًا "go" في مايو والذي تضمن عدادًا مخصصًا للطلبات وخزائن الوجبات السريعة الساخنة لأولئك الذين طلبوا عبر الإنترنت (Ruggless ، 2020d). P.F. مطاعم Chang's و Bloomin 'Brands هي مطاعم أخرى تقوم أيضًا بتجربة مواقع السفر (Ruggless ، 2020d). ستكون القرارات التي يتم اتخاذها فردية لكل عملية بناءً على الموقع والتواجد في السوق ورأس المال وطلب المستهلك ومستويات التوظيف. كان التسليم إما من خلال تطبيق تابع لجهة خارجية أو مباشرة من خلال المطعم هو مفتاح النجاح لبعض المطاعم.

يتعاون

صناعة المطاعم هي صناعة يتنافس فيها الأصدقاء أيضًا ، ولكن عندما بدأ الوباء في إغلاق المطاعم ، كان الكثيرون في حيرة من أمرهم بشأن ما يجب فعله أو كيفية المضي قدمًا واتصلوا بصديق كان في نفس الموقف. في مدينة لوس أنجلوس التايلاندية ، اجتمع أكثر من عشرين مطعمًا معًا للمشاركة في قائمة خصم مشتركة ، حيث عرضوا عناصر قائمة مقابل 5 دولارات لكل منها لإغراء العملاء بمواصلة دعمهم أثناء الإغلاق (إليوت ، 2020 د). مجتمع المطعم شديد الترابط والبقاء على اتصال مع الآخرين لإيجاد حلول عملية أو مشاركة أفضل الممارسات يمكن أن يحدث فرقًا من يوم إلى آخر.

تواصلت بعض المطاعم مع المطاعم المحلية المفضلة لتعزيز عروضها وتوحيد الجهود ، مما يسمح للعملاء بطلب خيارين رائعين للطعام من مكان واحد. تعاونت Beard and Belly في شيكاغو مع صانع الفطائر Valeri Lucks من Honeypie Café ومقره ميلووكي لإنشاء مفهوم مطعم مزدوج (Waxman ، 2020c). تعاونت صفقة آرون في The River and Rail في فيرجينيا مع محمصة قهوة محلية تم إغلاقها بسبب الوباء الذي يقدم قيمة أكبر للعملاء وفرصة لمحمصة القهوة (Thorn ، 2020e). قام Jrink Juice Bar في واشنطن العاصمة بالشراكة مع سبعة مطاعم ومتاجر أخرى في المنطقة (Ebner ، 2020). جمع تعاون آخر في واشنطن العاصمة بين مطعم شواء شهير ومكتبة محلية. يقدم المطعم المنبثق خدمة التوصيل والتشجيع على إضافة كتاب مع الوجبة حتى يتمكن العملاء من دعم كلا الشركتين بمعاملة واحدة (Hiatt، 2020c). خلقت عمليات التعاون مصادر جديدة للإيرادات لبعض الشركات التي كانت تخطط للإغلاق طوال فترة الوباء ونجحت في خلق المزيد من القيمة للمستهلكين.

التواصل مع العملاء والموظفين

الاتصال هو مفتاح أي عملية ناجحة ، خاصة أثناء حدوث جائحة عالمي حيث يعد إبقاء عملائك وموظفيك على اطلاع بالتغييرات التشغيلية أمرًا بالغ الأهمية. ساعدت منصات الوسائط الاجتماعية العديد من المشغلين في إبقاء عملائهم على اطلاع دائم ، ونشر العروض / العروض الترويجية اليومية أو التعديلات على ساعات العمل. قال أندرو جوريل ، مؤسس Slapfish ، إنهم تمكنوا من الحفاظ على المبيعات قائمة من خلال "الاستمرار في المشاركة في المجتمع ، والاستماع إلى عملائهم وتزويدهم بما يحتاجون إليه" (Thorn ، 2020d). أشارت مجموعة Underbelly Hospitality في هيوستن ، ردًا على السؤال "كيف أعلنت للعملاء ، ما الذي حصل على أفضل استجابة" ، أنهم استخدموا النشرة الإخبارية ووسائل التواصل الاجتماعي ووسائل الإعلام التقليدية وأن "استجابة وسائل التواصل الاجتماعي من ضيوفنا كانت قوية جدًا" ( براون ، بريد إلكتروني ، 5 مايو 2020). صرح بريان ديفيس من Agricole Hospitality Group ، أن "الشركات الراسخة حققت أداءً جيدًا مع وسائل التواصل الاجتماعي ، وكان أداء الشركات الجديدة أفضل مع إعلانات حرب العصابات" (B. Davis ، بريد إلكتروني ، 5 أبريل 2020).

Aaron Corsi, owner of 8 th Wonder Brewery and Distillery in Houston in a phone interview indicated, “continual, clear and honest communication” not just from the top down but back and forth communication with the employees as a best practice (A. Corsi, phone, April 3, 2020). Indiana based Patachou restaurants launched an open information site which has become the hub for the dissemination of critical information during this time (Hoover, 2020). Bryan Davis of Agricole Hospitality Group, in response to the question “if you could go back in time, what is one piece of advice you would give yourself?” he said, “I wish we had the ability to communicate with all employees across a single platform” (B. Davis, email, April 5, 2020).

In addition to staying in contact with customers and employees, an open line of communication with local health and government officials has been vital for North Carolina based chef Ashley Christensen. She says, “we've been in constant contact with the governor and county reps any time any document is produced, we have direct access to it, and we distribute it to a number of colleagues” (Feldmar, 2020). While many health and government agencies have not been able to provide all the answers restaurant owners seek, being the first to know what is coming next is vital during the initial phase of closures and regulations that are changing almost daily.

The expansion and in some cases addition of to-go style service has created new opportunities for restaurant owners and chefs to keep income flowing for not only the restaurant but also the employees whose livelihood depends on it. The themes that were uncovered in these articles shed some light on best practices and can be adjusted for any style of operation. Some restaurants went a step further and used innovative thinking to adjust their business models to ensure their survival during the pandemic.


Dunkin' Donuts Downgrade Could Have Been Caused By McCafe's Recent Success

McDonald’s recent success with McCafe’s $2 menu items may be the reason why Dunkin’ Donuts was recently downgraded by a financial firm from a price target of $55.00 to $52.00.

According to “Business Insider,” Jeremy Scott, a Mizuho analyst, published a report explaining why the Dunkin’ brand was downgraded.

“We expect [McCafe] coffee products will be featured prominently in each pricing layer of its upcoming national value plan,” Scott’s report read, according to “Business Insider.”

The upcoming national value plan would be replacing the “dollar menu” the company retired in 2014. This new plan will include items priced between the $1 and $3 price points, in hopes to attract bargain shoppers


&Pizza

In addition to “Hero Pies,” the online initiative which allows customers to buy pizza for healthcare professionals, &Pizza has also taken steps to make sure its employees are well cared for. On March 13, CEO Michael Lastoria announced plans to provide employees with free unlimited pizza for them and their immediate family. &Pizza is also providing unity pay — elevating the hourly wage by $1 for employees.


looking to score some Flamin' Hot footwear? slide into our comments below for your chance to win this exclusive #TeamDoritos swag. #FlaminHotFaceoff . . . to enter, you must have a public profile and comment within the sweepstakes period using #FlaminHotFaceoff and #Sweepstakes. see link in bio for full rules.

hoodies just got hotter. drop a comment below for your chance to win a piece of #TeamDoritos swag. #FlaminHotFaceoff . . . to enter, you must have a public profile and comment within the sweepstakes period using #FlaminHotFaceoff and #Sweepstakes. see link in bio for full rules.

the picture in our head when someone says "important business” Sal Peretti​ from Legion of Creators

wanna cop this drop? comment below for your chance to win the latest #TeamDoritos swag. #FlaminHotFaceoff . . . to enter, you must have a public profile and comment within the sweepstakes period using #FlaminHotFaceoff and #Sweepstakes. see link in bio for full rules.


Doctors Support GOLO

GOLO has proven clinical results and is safe to use with medications.

“GOLO truly is a real weight loss and health solution, backed by real science and results.”

Jeffrey Kotzen, MD, Board Certified OB/Gyn

“GOLO helps stabilize blood sugar. There is no hunger between meals and the supplements have no side effects. That’s a great achievement.”

Dr. Ina de Beer, General Practitioner

“After researching the safety profile of GOLO, I decided that many of my patients could benefit from the GOLO Program. One patient lost 46 lbs. and 10” of his waist in 4 months. And, many of my patients have been able to reduce their medications. They are all satisfied with the success they have had.”

“Weight management is a very complex pathology and encompasses a lot of human behavior and perceptions. I had not come across a program that has been as successful as this one. In addition to weight loss, and more self-confidence, another advantage of GOLO is better health. GOLO is a program that works.”

Dr. Jack van Niftrik, Family Practice

“Over the past few years, my weight has continued to increase and I was diagnosed with type 2 diabetes. I saw GOLO on TV and decided to order it. Since starting GOLO I have lost 110 lbs. I am no longer type 2 diabetic, and my blood pressure, cholesterol, blood sugar and heart rate have all come down. Over the past few months, many of my co-workers have joined me in losing weight with GOLO, with great success.”

Dr. Paul, Osteopathic Medicine

“GOLO’s approach has produced notable clinical results while spurring long-term lifestyle modifications in my patients. I thoroughly support the GOLO program and am anxious to continue promoting GOLO throughout the medical community.”

Dr. Robert J. Buynak, Internal Medicine Specialist


Sunday, December 03, 2006

McDonald's tries to patent the sandwich!

If McDonald's gets its way, breaking out the mayo to garnish that favorite sandwich might be more than unhealthy. It could also violate a patent.

The fast-food giant has submitted patent applications in the U.S. and Europe for the "method and apparatus for making a sandwich."

The restaurant chain wants exclusive rights to certain ways of making specific sandwiches and hamburgers, maybe the same ones millions of Americans make at home everyday. With the goal of keeping their speedy-preparation methods out of the hands of their competition, the company may not realize what this means to the average Joe who packs a lunchbox everyday.

Contained in the 55 page application are instructions for various sandwich types, including a "Method of Making Various Toasted Deli-Style Sandwiches." These include the proper order of adding garnishes, the preferred way to heat the "filling" (meats and cheeses), and the specifics of how such "components" are added to bread.

Arby's reduces trans fats

Arby's has finally reduced the trans fat in their fries.

In a press release, Arby's announced that they have "has started serving French Fries with zero grams of trans fat as calculated under FDA nutrition labeling regulations. The company is switching to a zero grams trans fat cooking oil, and has worked with its French Fry suppliers to eliminate the use of hydrogenated oil during the par-frying process at the supplier level. This makes Arby’s the first national fast food chain in the U.S. to announce the elimination of trans fat oils in French Fries from supplier to restaurant."

“We are committed to meeting our customers’ needs through great tasting and innovative products,” said Roland Smith, CEO, Arby’s Restaurant Group, Inc. “In the case of trans fats, we are not only switching to a zero grams trans fat cooking oil in our restaurants, we have also removed trans fats from the French Fry par-frying process at our suppliers’ processing plants. This is exceptional for us because we can do this while maintaining the great French Fry flavor our customers expect.”


شاهد الفيديو: Breakfast, In Bedtime Stories Toasted Breakfast Burritos Commercial Taco Bell